Capacidad principal
Gobierno de TI y estrategia tecnológica
Decidir en tecnología con criterio de negocio: dónde invertir, cómo medir el retorno y quién responde por él.
El problema, visto desde el negocio
Un comité directivo aprueba inversiones tecnológicas que no puede evaluar por sí mismo, y termina decidiendo por confianza en quien presenta. El costo no aparece en la factura del proyecto: aparece dos años después, cuando hay que sostener lo que se compró.
Cómo lo abordamos
- Diagnóstico sin agenda comercial. Evaluación de procesos, equipos e infraestructura sin vínculo con ningún proveedor de software.
- Marcos aplicados, no recitados. COBIT e ITIL 4 adaptados a la operación real de la empresa: qué se mide, quién decide y cómo se audita.
- Criterio que el directorio pueda defender. Cada recomendación se entrega con el argumento de negocio que la sostiene, no sólo con el técnico.
Qué nos respalda acá
Nuestro líder operativo dirigió el área de TI de una terminal portuaria durante ocho años. Ahí una decisión equivocada no genera un ticket: detiene la operación. El criterio de gobierno que aplicamos viene de operar bajo esa consecuencia, no de un manual.
¿Es este el problema que tiene enfrente?
Una primera conversación no compromete a nada y suele aclarar si el problema es el que parecía.
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