Capacidad principal
Transformación digital que llega a la operación
Cambiamos los sistemas que sostienen el negocio sin detenerlo: una decisión por sistema, convivencia cotizada y el camino de vuelta listo.
El problema, visto desde el negocio
La modernización se presenta como reemplazo, y la pregunta que importa queda sin responder: cuánta interrupción tolera el negocio, qué se puede revertir y en cuánto tiempo. Sin eso, el proyecto avanza hasta que algo falla en producción.
Cómo lo abordamos
- Una decisión explícita por sistema. Cada sistema recibe una de cuatro: mantener, modernizar, reemplazar o retirar. La de retirar es la más rentable y la que casi nunca se usa.
- La convivencia se cotiza y tiene fecha de apagado. Lo viejo y lo nuevo operan en paralelo el tiempo que haga falta, con la sincronización resuelta, el costo de esos meses en el presupuesto y una fecha con responsable.
- Terminado se define por adopción, no por entrega. El proyecto cierra cuando el área trabaja en el sistema nuevo y nadie usa ya el camino viejo, no cuando se firma el acta.
Qué nos respalda acá
Dirigimos la implementación del sistema operativo central de una terminal portuaria sobre una plataforma en la nube, la primera de su tipo en Suramérica. Modernizar el core de una operación que factura por hora exige planear la ventana al minuto y tener el camino de vuelta listo antes de empezar.
¿Es este el problema que tiene enfrente?
Una primera conversación no compromete a nada y suele aclarar si el problema es el que parecía.
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